Projektmanagement: Komplexität beherrschen

Begleitung von Projektleitern im Arbeitsalltag, methodisches und verhaltensorientiertes Feedback, Unterstützung bei Projektstrukturierung, Projektplanung und Projektcontrolling, Vorgehensweisen in internationalen Projekten erproben, gerne auch: "Die ersten 100 Tage – das Richtige tun"

Intensiv-Workshop für erfahrene Projektleiter:  Management internationaler Projekte, Change- und Krisenmanagement, Team Building, Post Mortem Analyse, Risk Management, Zusammenhang von Vision, Ziel und Strategie, PMI/PMBOK, Überblick Projektmanagement, Basics für angehende Projektleiter – mit vielen praktischen Übungen

Wie gut ist unser Projektmanagement? Haben wir gerade am Anfang an alles gedacht? Sind die Risiken klug bewertet? Ist die RBS (risc breakdown structure) des Unternehmens auf dem neusten Stand? Wie gut beherrschen die Projektleiter ihr Handwerkszeug? Wie können wir agiler und besser werden? Lernen wir aus Fehlern? Auf diese und weitere Fragen finden wir gemeinsam Antworten, die zu klugen Entscheidungen führen können. 

Nicht nur das einzelne Projekt ist kritisch. Oft ist es das Portfolio mehrerer Projekte, bei dem kritische Ressourcen überbucht sind und Projekte sich gegenseitig kannibalisieren. Wie lassen sich mehrere Projekte zu einem Programm bündeln? Wie werden Projekt-Portfolio-Entscheidungen klug getroffen? Wie bleibt das Projekt-Portfolio aktuell?

Vorbereitung und Durchführung des Projekt-Kickoff, Moderation von Teamsitzungen, Krisenintervention, Post Mortem Analyse von erfolgreichen und gescheiterten Projekten. Erarbeitung einer RBS (risk breakdown structure) zur systematischen Risikoabschätzung.

Projekt-Kick Off, Projektstrukturierung und Projektcontrolling, Change-Management-Vorhaben, Suche eines geeigneten Nachfolgers als Projektleiter, Aufbau eines Projekt-Berichtswesens, Unterstützung des PMO (project management office) etc.