Wir alle treffen immer wieder Entscheidungen - aber ob sie klug sind? Woran erkennt man eine kluge Entscheidung? Eine Entscheidung ist dann klug, wenn wir sie auch fünf Jahre später noch für klug halten. Dann ist es vermutlich eine "smart choice". Zwischen Beruf, Familie und den eigenen Wünschen entsteht häufig ein Spannungsfeld. Kennen Sie auch die Frage: "Wohin soll die Reise gehen?"
Stehen Sie vielleicht vor dem Beginn eines neuen beruflichen Abschnitts? Müssen Sie eine weitreichende Entscheidung treffen und umsetzen, deren Konsequenzen Ihnen nicht klar ist? Oder müssen Sie sich in einer schwierigen Situation vorbereiten auf eine angemessene Reaktion? Manchmal stellt sich einem auch die Aufgabe, mit einer persönlichen Krise klug umzugehen...
Dann ist es gut, wenn man dazu einen Begleiter hat. Wenn wir gut zueinander passen, bin ich gerne für Sie da...
Was müssen wir heute entscheiden, um morgen erfolgreich zu sein? Das ist die Kernfrage aller strategischen Diskussionen. Denn unsere Entscheidungen von heute bestimmen den Weg, den wir einschlagen werden. So ist Strategie die Kunst, Möglichkeiten Realität werden zu lassen.
Strategieentwicklung bedeutet, sich mit sich und dem aktuellen und zukünftigen Umfeld auseinander zu setzen, Wahlmöglichkeiten auszuloten und zu durchdenken und dann in Verantwortung zu wählen, wohin die Reise weiter gehen soll. Dabei kann es sich um strategische Ziele auf dem eigenen Lebensweg handeln oder um die Festlegung der Strategie einer Firma oder einer Organisation.
Der Grad an Komplexität, den wir beruflich beherrschen müssen, wächst von Tag zu Tag: ausgefeilte Modelle der Zusammenarbeit zwischen Kunden und Lieferanten, enge Verzahnung aller Beteiligten, hohe Änderungsfrequenz bei gleichzeitig geforderter unbedingter Termintreue, Kostendruck, landesspezifische und länderübergreifende rechtliche Regeln, multikulturelle Projektteams – vieles ist heute ganz anders als noch vor 5 Jahren, und vieles wird in 5 Jahren anders sein als es heute ist.
Früher war Projektmanagement eine Spezialdisziplin, heute gibt es eine Inflation des Projektbegriffs, und das Handwerkszeug des Projektmanagements wird immer mehr zur Karrierevoraussetzung.
Geboren 1958 in Münster/Westfalen. Diplom-Informatiker, Patentinhaber, Buchautor.
Seit über 20 Jahren tätig in verschiedenen Management- und Executive-Positionen, erfahren in der Leitung großer Projekte und Organisationen, erfolgreich bei zahlreichen Change-Management-Vorhaben.
Bei SAP u.a. als Vice President, General Manager, Prokurist.
Seit 2006: Coach und Experte für Strategie-Entwicklung, Umsetzung und Projektmanagement.